Atrair, reter e valorizar o capital humano de uma empresa é hoje um grande desafio para as lideranças. É preciso potencializar resultados e, fundamental, que se privilegie o bem-estar na convivência entre as diferentes gerações que hoje pertencem aos mesmos ambientes corporativos.
Trazemos o entendimento que quanto mais de confiança for a relação entre equipes e líderes, as empresas ganham em performance, lucratividade e longevidade. As relações se tornam mais sustentáveis e isso torna as empresas melhores e mais desejadas.
Elaboramos diagnóstico personalizado sobre a cultura da empresa e sua governança, lideranças e liderados, apresentando nossa compreensão sobre a saúde dessas conexões, além de identificarmos os gargalos da gestão diária, trazendo ponto focal de recomendação e plano de ação com olhar para a sustentabilidade do negócio, para o autoconhecimento e para a saudabilidade das relações na empresa.
“Decidimos por um trabalho completo com a Sé.Tú, pesquisando qual era a visão da equipe sobre o propósito da empresa e suas lideranças. Este material subsidiou muitas decisões importantes e foi base para a mentoria individual de cada um dos Heads de área. A evolução de cada um é rápida e precisa, pois a atuação da Fernanda é cirúrgica nas necessidades de cada um. Já começamos a colher o resultado deste trabalho, a integração do time vem melhorando exponencialmente o que tem facilitado a superação dos desafios neste momento tão complicado que estamos vivendo.”
“Num ano tão desafiador e num momento tão importante da minha vida e da minha carreira, o trabalho e todo o processo de mentoring realizado pela Sé.Tú foi fundamental e muito valioso para todas as reflexões e decisões que tomei ao longo desse período.
O desenvolvimento profissional passa, na minha visão, por um “despertar” de uma série de skills e a atuação da Muradas foi exatamente me ajudar a clarear e ressignificar alguns pontos que estavam soltos e escondidos”.
“O que representou esse trabalho em termos de evolução pra mim? Duas palavras: organização e integração. Muito mais que do que ferramentas e metodologias, o processo reuniu os diretores p/ que as tomadas de decisão se tornassem únicas. Para chegar até esse ponto, definir nossos valores, propósito e metas foi necessário. Tanto da empresa como de cada um dos profissionais da liderança. Tínhamos um DNA baseado em uma atividade responsiva aos problemas dos clientes, não nos planejávamos. A preocupação era, no máximo, com o dia de amanhã, nunca em quem queremos ser no futuro. Sempre soubemos quem a Pullse quer ser. Mas, tirar isso do campo das ideias, da sala de reunião e levar essa mesma percepção para o mercado está sendo a maior conquista do trabalho.”
"Tem a ver com a evolução de cada um. Foi sobre ajudar no processo de revelações, trazer à tona…evidenciar mesmo e, abrir o diálogo para buscar as soluções…perceber em que pé as coisas estavam.
Vejo 3 pontos claros de ganho:
1. Trazer luz ao que estava na sombra, seja no nível individual ou coletivo;
2. Abertura de diálogo e importância dessa interlocução entre nós para reconhecermos os problemas e encontrarmos as soluções…
3. Trazer à tona um princípio de construção da cultura organizacional. Estamos caminhando para concretizar a unidade organizacional. Pertencimento, clareza, capacidade de retenção, engajamento.
Acredito que a sequência desse trabalho passa por solidifica-lo. Consequências esperadas x como a gente (de fato) sedimenta essa mudança. Com quais ações… para ter uma real unicidade de alinhamento organizacional”.
“Nos presenteamos com o trabalho de Forças de Caráter.
O processo de autoconhecimento da psicologia positiva fortaleceu a relação de confiança entre o nosso grupo de Diretores.
Identificamos oportunidades e estabelecemos compromissos individuais e da equipe.”
"O projeto de análise e desenvolvimento de Liderança da Sé.Tú foi muito importante para diagnosticar e endereçar desafios da nossa gestão que geralmente deixamos passar por ligarmos o piloto automático. Foi além da superficialidade e incisivo na medida certa para provocar mudanças."